Kennis Hub
Alles over Lacrosse in Nederland
Verenigingsbestuur
Het bestuur organiseert, coördineert en faciliteert alle activiteiten van de vereniging. Bestuurders zijn er in alle vormen en maten: verbinders, managers, ondersteuners, motivators, leiders, of soms de personen op de achtergrond. Ze zijn onmisbaar voor elke vereniging!
Code Goed Sportbestuur
De leden en de samenleving moet erop kunnen vertrouwen dat sporten veilig en gezond is. Dat fair-play vanzelfsprekend is. Dat de sport open, inclusief en integer is. Het uitgangspunt is sportplezier voor iedereen: sporters, begeleiders, ouders en fans, in de breedtesport en in de topsport.
Om dat iedere dag waar te maken zijn goed georganiseerde en goed geleide sportorganisaties nodig, landelijk en lokaal. Om besturen te helpen deze rol zo goed mogelijk te vervullen en te voorzien in een sterke basis voor hun leden is de landelijke Code Goed Sportbestuur opgesteld. Deze gaat uit van vier hoofdelementen:
- Verantwoordelijkheid:
Een sportorganisatie heeft een bestuursstructuur waarin bestuurders eindverantwoordelijk zijn voor een heldere visie op de sport, de sportorganisatie, de verschillende rollen en taken, het naleven van wet- en regelgeving en het organiseren van voldoende tegenspraak. De bestuurlijke inrichting is gericht op effectieve, efficiënte en gedragen besluitvorming en zorgvuldig toezicht. - Democratie:
Besturen is positie kiezen tussen de verschillende belangen. De inbreng en inspraak van leden en andere belanghebbenden is cruciaal om tot gedragen besluitvorming te komen. - Maatschappij:
Sport en sportverenigingen spelen een belangrijke rol in de maatschappij. Sportorganisaties zijn hiervan bewust en laten zien op welke wijze zij bijdragen aan hun maatschappelijke rol. - Transparantie:
Het bestuur is open over zijn keuzes en werkwijzen. Transparantie verhoogt het vertrouwen in de organisatie en stimuleert bestuurders en vrijwilligers om beter te presteren. Het bestuur legt regelmatig verantwoording af aan haar leden. Dit maakt controle mogelijk en creëert draagvlak.
Klik hier voor meer informatie over de Code Goed Sportbestuur
Bestuurdersrollen
Over het algemeen vervullen bestuurders vier belangrijke rollen: De beleids- en procesrol, de communicatierol, de voorbeeldrol en de weerbaarheidsrol. Elke situatie kan om een bepaalde “rol” van de bestuurder vragen. Wil je meer weten over de vier rollen? Kijk dan eens naar onderstaand handvat.
Bijeenkomsten
Gedurende het jaar organiseert de vereniging verschillende bijeenkomsten. Sommige hiervan, zoals de Algemene Ledenvergadering, zijn verplicht en staan omschreven in statuten en reglementen. Voor een sterk bestuur is het raadzaam om ook andere soorten bijeenkomsten te organiseren. Zo kan de vereniging aan het begin van het seizoen alle trainers en/of aanvoerders bijeenbrengen om te praten over onderwerpen als werving, retentie en speel- en traingsniveau. Maar ook kan de vereniging een bijeenkomst plannen voor spelers over de spelregels van onze sport of ondersteunen bij de scheidsrechtersopleiding. Een vereniging kan ook ouders bijeen brengen om te praten over ouderparticipatie of een positieve cultuur langs de lijnen. Daarnaast biedt het organiseren van een bijeenkomst een goede mogelijkheid om elkaar goed te leren kennen, contacten warm te houden te horen wat er speelt bij leden.
Een bijeenkomst moet goed voorbereid worden. Er moet nagedacht worden over het moment, de locatie, de opbouw, de interactie, de gespreksleider en nog veel meer. Een bijeenkomst organiseren vergt tijd en nadenkwerk. Voor hulp en tips voor het organiseren van bijeenkomsten kan contact gezocht worden met het bestuur van Nederland Lacrosse.
Verenigingsondersteuning
Heeft jouw bestuur extra hulp nodig bij het vervullen van de bestuurstaken? Het bestuur van Nederland Lacrosse deelt graag haar kennis en expertise. Daarnaast bieden gemeenten vaak verenigingsondersteuning. Een verenigingsondersteuner kan helpen bij problemen, ondersteunen in de algehele ontwikkeling van het bestuur of helpen om ‘blind spots’ te duiden. Het is raadzaam om minstens een maal per jaar een gesprek met de lokale verenigingsondersteuner aan te vragen om zo meer te leren over wat zij voor de vereniging kunnen betekenen.




